中新网山西新闻11月1日电 进入四季度，大唐山西新能源公司坚持拼字当头、干字为先，踊跃投身安全生产、项目建设、经营发展等主战场，坚定信心、鼓足干劲、凝聚合力，决战决胜“百日攻坚”行动，确保全年各项目标任务务期必成。

　　该公司坚定“一切围绕项目转、一切围绕项目干”，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，开启“白加黑”“5+2”施工模式，加强过程管控、内外部协调联动，统筹调度人员、机械及设备，确保项目建设天天有变化、周周有进展、月月有突破，全力推动项目按期投产，争创“四优”工程。

　　狠抓基建安全管理，压实领导责任、管理责任、技术责任、监督责任、现场责任，推动“不违章、不违纪、不冒险、不随意”习惯养成。坚决做到“无计划不作业、不安全不作业、无监护不作业”，切实提升本质安全水平。狠抓工程质量管理，严把设备、材料入场检验关，杜绝带病建设。严格按照工序和标准进行验收评价，确保工程质量经得起历史检验。狠抓工程进度管理，坚持挂图作战、紧盯节点，细化分解日计划，做到日清日毕。坚持“日跟踪、周调度、月盘点”机制，确保小问题不过夜“马上就办”、大问题有方案“真抓实干”，全力确保柳林一期光伏场区全容量并网、原平项目全容量并网、阳泉项目50MWp并网发电。狠抓造价管控，扎实做好组织策划，提高投资收益。狠抓合同履约，严格审核合同变更和工程签证，多措并举确保“两不超、三个零”。

　　该公司大力发扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，落实“高严细实快专”的工作要求，紧盯国家和省内外相关能源政策动向，第一时间获取信息、第一时间学习领悟，围绕年度指标任务，出台揭榜挂帅方案，签订责任状，全力争取发展指标。

　　全力推进2024年竞配工作，重点推进平顺、偏关等6个风光项目参与竞配，同时积极对接政府部门，寻找有实力的合作方，力争取得建设指标。积极推进驭风行动，力争获取5万千瓦建设指标。摸排省内强企，寻找信用优秀、负荷稳定优质企业，谋划推进源网荷储一体化项目。

　　该公司持续建立以大数据分析为指引、技术服务为支撑、责任制落实为基础、安全管控为抓手的生产体系，打造安全有保障、保供有能力的本质安全型企业。

　　深化责任制落实。紧盯全年发电量确保45.61亿千瓦时，力争47.11亿千瓦时的任务目标，强化数据分析诊断，实现问题精准治理，深入推行风机设备承包责任制及指标竞赛，确保消缺率达99%，利用小时提升85小时。强化问题起底整治。持续开展问题整改“回头看”，重点对各类隐患排查、危险源等问题整改情况开展监督检查，及时督促各单位按期完成整改，确保整改措施落到实处，集团公司安全生产管控系统问题按期闭环，到期整改率达到100%。攻坚设备治理。持续开展低效机组、电气设备和低效光伏治理，提升设备稳定运行能力。

　　该公司紧紧围绕全年7亿元利润目标，深化运用PDCA循环管理方法，重点提升管理创效水平，深入落实“三提两降一治”，聚焦“增收、降本”，统筹电量电价，刚性管控各项成本费用，推进精细化管理，确保全年目标。持续攻坚涉网设备治理，提升“两个细则”创效水平。推进风机功率曲线一致性治理攻坚，确保功率曲线%。重点提升现货市场应对能力。积极应对容量电价下的市场新形势，加强交易员业务培训，提升对市场及行业信息研判及快速反应能力。强化事前源头防范，根据历史价格波动、供需变化、政策调整等因素，结合场站出力特性，科学合理制定中长期持仓比例，严控风险较高时段中长期仓位，多措并举提升获利水平，确保结算电价不低于517.35元/兆瓦时。重点提升改革提效能力。持续深化新能源生产体制机制改革，围绕“核心业务自主化”，建立内部劳动力市场，通过实训筛选，实现人员向直接产生价值的岗位流动。推行工资总额承包制，鼓励自主运维星空体育app官网，，加大待遇倾斜力度。重点推进党建与中心工作深度融合。聚焦安全生产、改革发展等方面的重点难点问题，做精做实“党建引领+”攻关项目、“岗区队”创建工作，切实以“党旗红”带动“业绩红”。(完)

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