我的思考是：当真正牛逼的顶级人才，开始进入装修行业，意味着创业进入了深水区，一些顶级人才曾在的资源型或平台型的机会其实没有了或者放缓了，需要挖掘其他行业的新机会。但吸引顶级人才的，从优先看平台够不够大，转变为，是否能亲身参与，从0到1 改造一个行业机会。

　　过往顶级人才被平台型的公司留住了，用高薪高福利高成长高人才密度的待遇，和顶级人才深度绑定，星空体育官方网站顶级人才更看重那些能快速互联网化快速变现的机会。

　　而现在创业市场变了，目前还没被整合的万亿级市场已经不多了，而装修行业不说 to B，光算 to C，有4-5万亿的产值都说得保守了，而市场份额占比超过1%的头部公司还没出现，整体比较分散，还有很多创新的机会。

　　像沈亚楠这样在理想汽车做到总裁，拿到让人共识和信服的结果，打过顶级战役的人，进入装修行业，他一下场，快速完成了完成天使轮、Pre-A轮融资，融了6 亿多，对很多传统企业或者新手创造者来说，那就是降维打击，很可能分走大份蛋糕。

　　当一个行业有顶级人才涌入，顶级人才的能力迁移到这个行业，投资人的钱投入这个行业，优秀人才也因为领头人流动进这个行业，这个行业才会迎来新的增长。

　　我访谈了九十里会员企业的创始人，深耕装配行业6年的变形积木创始人「张轶然」，他在2018年就看到装配行业散而杂的情况，一直专注于做好 B 端装配这件事。

　　装配行业现阶段拼的还是产品，谁能做出满足用户需求的好产品，就更容易成为用户首选品牌。要想做好产品，其中最核心的人才就是产品研发类人才。

　　产品研发不是某一个岗位，也不是找个专业人才就能用，也很难找到现成的人才来解决难题，而是一个“装配式团队”，它涉及到很多岗位，需要把很多专业能力“装配”在一起，比如机械专业，工业专业，设计专业，材料学专业，建筑学专业，自动化专业等多个能力综合起来发力才能做出好产品，研发周期长，项目复杂程度高，这一块是最难的。

　　他们的产品研发负责人是万科集团前产品研发总监，在万科做了10年。当时选中这个人才，是以结果导向为原则来筛选的。万科的房子最终要交付给消费者，所以他非常清楚市场需要什么，消费者需要什么，也能更好地推断出我们要一个什么样的产品，从产品倒推出需要哪些人才，如何“装配”各个行业的人才来完成产品设计、生产以及所有落地环节，解决好产品安装时效，生产成本星空体育官方网站，保证健康环保无污染，给用户极致的好体验。

　　第1，知识面很广，他不用懂里面所有物理配方，但要对用户的需求很敏锐，知道啥是好产品；

　　第2，管理能力很强，因为研发团队有各种各样的优秀且复杂的人才，如何高效地将这些人聚在一起围绕目标来做事，星空体育官方网站就非常考验他的情商、协作、团结的能力。

　　研发好产品的过程是漫长而曲折的，有了核心人才，还需要团队合力完成。张轶然还记得在和国内某头部养老品牌共同开发康养产品时，星空体育官方网站在场的老护工提了一个问题：给行动不便的老人洗澡，一般用轮椅推进浴室。但是这样一来，卫生间基本做不到干湿分离，而且因为轮椅阻挡，排水很慢。地面湿滑，增加危险。他们目前只好把轮椅尽量靠墙，好把下水口让出来，有没有什么方法可以从设计上解决这个问题？

　　这是团队此前没有遇到的问题，目前养老院的通行做法是将卫生间门框加宽，方便轮椅进出，再通过浴帘简单遮挡。最终，经过多轮测试和比较，产品研发团队在自研的PU一体装配式卫浴的基础上，针对养老场景进行了优化：这批卫浴产品在工厂预制生产时，增加了四周型排水功能，这样既可以保持地面的通过性，又将排水速率提升了50%以上。

　　在产品研发过程中遇到了无数个这样的难题，很难交给某个高人就想出一个适配的方案，往往都是装配式人才汇聚在一起，共创出来的好产品。

　　1-10阶段，当产品足够好，能解决客户的痛点后，需要有标准化交付能力的管理者，去做可复制的规模化运营。

　　最核心的就是解决好前端的渠道和后端的交付，现在线上线下渠道已经很畅通了，难度相对较低，最难的就是后端的交付，是他们最核心的最后一公里，如果能做好交付，可能给他们带来10倍+的增长。

　　其实装配行业不单单是装修行业，如果后面装配行业颠覆了整个传统的装修行业星空体育官方网站，可以把它理解为制造业，造一个空调，造一台电视，造一辆汽车，虽然SKU不一样，但生产、交付等很多流程是可以借鉴的，最核心的不是原来来自哪个行业，而是你具备啥能力，解决啥问题，我们可以像组装车一样，装配房子一样，把人才也像搭积木一样装配在一起，发挥最大效应。

　　就像变形积木的合伙人「霍雨佳」，也是从外行转入装配，她是如何快速入行并拿到结果的呢？

　　她说如果你没有装配装修经验，想入行的话，最核心的能力就是进行广度的学习，用模块拆解的思路来拆解行业专业知识和技能，可以降低难度，快速学习，边学边战。

　　通过装配行业的发展， 我洞察到的人才趋势是：一个行业要想快速发展，一定要有人才红利。顶级人才能分走大份蛋糕，装配式人才打造极致产品，跨行人才引领创新，这 3 种人才合力，能让一个市场发生巨大的变化。

　　理想前总裁沈亚楠的进入装修行业，就是这个道理，装修和造车本质上没啥不同，都是如何从用户角度出发打造现象级产品。但挑战“外行”顶级人才的是如何能够让“内行”信服你对这个行业的“破坏性”洞察。